項目管理的節點綱要
一、啓動過程
項目啓動與否，所需要的條件。
1、合同是否簽訂，簽訂後有無成本覈算、工程量覈算、
合同是否對公司各部門及該項目的主要管理人員交
底，若合同不合理?
2、現場是否具備進場條件，工作面有無達到20%-30%
若達不到?
3、甲方有無進場時間要求，是否合理，若不合理?
4、項目資源配置公司有無充足的準備，若無?
二、計劃過程
1、前期準備計劃
施工策劃:
(1)場布:路面的施工節點，泥漿系統、鋼筋籠加工平
臺，物料堆放點，水電佈置，管線佈置。
(2)施工技術要求及驗收標準
(3)前期準備施工節點
2、導牆施工的工作目標、任務、方案、資源配置、成本。
3、地連牆的工藝目標、任務、方案、資源配置、成本。
一、有關部門提出項目建議，必要時進行可行性研究 二、申請立項 三、辦理規劃、用地、環評、消防和人防等行政審批手續 四、初步設計及概算審批 五、徵地、拆遷 六、進行施工招標，辦理施工許可手續 七、開工建設 八、竣工驗收、項目移交及造價結算。 需到上級政府部門審批或招標的項目，依照有關規定辦理。
九、利用日事清的管理功能，使各項工作分工明確，落實責任，提高團隊工作效率。
