一.工作流程：接受業務訂單…>生產負荷分析…>生產製造令…>備料…>產前
樣…>物料發放及領用…>生產、外協作業…>生產、外協進度追蹤…>生產、
外協作業變更…>生產數據分析及計劃達成率統計…>產品入庫…>出貨
二、生產部接到業務訂單後，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量、 交期，決定是否需要加班生產或委外加工。
三.根據業務訂單制定《生產製造單》併發各部門、車間。
四.根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》經上級領導批准後，再交給採購部。
五.依據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。
六.根據預計損耗備料，原則上，按訂單數量90%備料，完成後據實補足餘額，以減少庫存品。
七、經客戶或業務部確定產前樣後，再進行批量生產。
八、物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額發放。
九、調查並記錄各車間每天完成的數量及積累完成的數量，以瞭解生產進度情況並加以控制(每日實際產量與預計產量比照)。
十、找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，並採取相應措施。
十一、出現人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調其他部門或車間人員或設備支援負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。
十二、檢查並督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。
十三、協助品管部門做好在製品質量檢測，對不良品及時處理，並採取適當措施保證後續在製品質量。
十四、因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。
十五、依據生產進度及生產日報表掌握每日生產之進度、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統計。
十六、委外加工作業流程
1、 依據需委外加工產品的數量、質量等要求尋找優良的加工廠商。
2、
廠商經評定合格後，方可簽訂《委託加工合同》。其上必須寫明：品名加工數量、規格、質量要求、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結算方式、違約責任等內容。
3、 《委託加工合同》必須經公司領導審覈簽名方有效。
4、 依據《委託加工合同》按實發放原、輔材料。
5、 實時掌握委外加工產品的進度，並監督加工廠商合理用料。
6、 協助品管部做好委外加工產品的質量檢測與監督。
7、 對加工質量不合格之產品，應退回返工。
8、 加工方違約時，按《委託加工合同》相關條款處理。
十七、所有自產和外加工的產品，都必須100%經過品管部的檢驗合格後，方可入庫。
十八、按業務部出貨通知按時出貨。
產能建設項目管理流程
工程項目管理流程：
項目管理流程一般包括爲五個部分： 項目的啓動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。
（一）投標、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工項目的工作。
這是施工項目壽命週期的第一階段，可稱爲立項階段。 本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。
產能建設項目管理流程
1、設立建設項目管理制度。
2、建立產能項目管理委員會。
3、產能建設項目立項審批制度。
4、產能項目計劃控制。
