(1)安全检查表
(2)事故树分析
(3)事件树分析
(4)预先危险性分析
(5)故障类型及影响分析
(6)ABC分析法(如危险性大、中、小，整改时间长、中、短等)
(7)生物节律
(8)行为科学与心理学
(9)人机工程
(10)信息管理
(11)PDCA(调整分析→制定目标→实施整改→总结提高)
(12)目标管理
(13)三级危险点网络管理
(14)计算机管理
(15)电化教学
(16)安全评价。
安全管理中的一个评价指标有「滞后性指标和预先性指标，滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标，它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标，其负面影响也是显而易见的，为了避免被惩罚，作业人员会排斥安全管理，反感安全人员，对安全隐患基本上也会选择瞒报，而不是积极地去整改。
即便被开出罚单，他们也觉得无所谓，只要没出事故，公司也不会真拿他们怎么样只要他们坚持不改，公司就会认为应该是小事或没有事，一旦他们火急火燎地着手去整改了，公司一定怀疑出大事了：没有大事的话，干嘛你整改得那么猴急
这也是现在企业安全管理的一个通病，过度依赖滞后性指标，结果间接鼓励了员工为躲避掉惩罚，选择隐瞒安全隐患和事故。面对这种情形，其实不妨换个思路，变惩罚为奖励，让员工变被动参与为主动参与，或许对于彻底消除安全隐患会更有意义。这就涉及到了安全管理中的另一个黄金指标「预先性指标」。
