公司员工绩效考核的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。
一般来说，绩效越好，薪酬就越高。
绩效与薪酬的关系
工资挂钩是绩效考核发挥作用的关键。打个比方，绩效考核产生很多的数据，将每个数据比作一个电插头，仅有插头是不能通电的，必须要有相应的插座与之配套。绩效考核只有有了与之相匹配的绩效工资体系， 才能够发挥要有的作用。
现在的薪酬体系一般至少包括三大块：第一块为体现员工固定价值的资历工资第二块为体现员工使用价值的岗位工资第三块为体现员工内部市场价值的绩效工资，即员工工作结果所创造的价值。
绩效与薪酬的关系
1、
将老板与员工形成了对立的关系。从实际来看，老板喜欢做考核、要高绩效，而员工不愿意承受高目标高要求。 员工喜欢做激励、要高收入，而老板不愿意给员工高工资推高人力成本。如果老板要的绩效考核与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统，老板与员工就不可能形成一个共同目标、共同思维。
2、
挂钩不能解决利益趋同的问题。虽然在操作上，很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”，或公司补贴一部分加薪放入其中 但存在4个根本性的问题:1)绩效工资占比低，力度小2)弹性不大，力度不高3)高目标之下，扣多奖少4)员工认为绩效工资也是既得收入，不容如此减扣。
3、
传统薪酬模式遏制了人效提升。
