一是企业发展潜力不错，收入每年增长。二是国家整体经济发展不错，消费水平提高，需要涨工资。三是稳定老员工，按工龄提高待遇。
提高薪酬待遇的建议
固定加薪法
这个方法激励员工作用非常小，只会增加企业固定成本。企业的利益与员工薪资关联不强，所以企业主动为员工加薪的意愿低，加薪幅度也很小，次数少，也不持续。
工龄工资：工作每满一年，工资加多少。可以留住老员工，但不能激励人。
提升等级加薪：通过考核员工综合表现加薪，存在问题是考核评定难度大，公平的度不好把握，反而容易弄巧成拙
提高薪酬待遇的建议
提高薪酬待遇，如何去做，我给你几点建议。
第一，脚踏实地，爱岗敬业，这是基本要求，也是公司考核员工的一个重要指标，这样的员工会受到上级青睐。
第二，技能过硬，专业够强，这个是作为一位优秀员工的硬性标准，只有够强大的专业技能才能让你在工作中无往不利，当然也是提升薪资的资本。
