體制內個人能力六個維度

體制內個人能力六個維度

1、服從意識強不強

一個人的工作能力到底強不強,首先要看他的服從意識強不強。

也就是說,他在單位是不是主動自覺地守紀律、懂規矩、聽招呼、受約束。

如果一個人的工作能力再強,如果不遵守單位的制度規定,不服從單位領導的管理,跟領導對著幹,和領導倒著來,即使工作能力再強都不能用。因為,一個人的工作能力強,是一個人綜合素質高的綜合表現。

如果一個人文憑高、能力強、技術好、專業精,如果不服從管理,把領導的工作安排和要求當成耳旁風,工作中執行力不強,辦事拖泥帶水、拖拖拉拉有令不行,有禁不止目中無人,自恃能力過人,居功自傲。這樣的人也是不堪重用的。

服從領導、服從管理、遵守制度,是一個有能力的員工最起碼的要求和行為規範。

一個人的工作能力強,就應該做到:工作任務愉快接受,工作進展及時反饋,工作結果及時報告。辦事能讓領導放心,獨立工作領導能信得過。

2、文化層次高不高

雖然說一個人的文憑高低,並不完全代表他的能力大小。但是,一般情況下,文憑高的人,經過了大學的系統性、專業化的學習,基礎知識比較紮實,專業知識比較豐富,認知水平相對較高。

職場上,既有文憑高、能力強的人,也有文憑高、能力弱的人既有文憑低、能力強的人,也有文憑低、能力弱的人。

所以說,文憑並不代表水平,文憑並不能跟能力劃等號。

但是,總的來說,文憑高的人中,能力強的人也相對要多一些。因此,看一個人的能力強不強,文憑也是一個檢驗標尺和參考指標。

同時,不管一個人的文憑是高還是低,更重要的一點,還要看他進入職場後,他的學習能力強不強,他的學用結合好不好,他的專業知識、業務知識和工作技能有沒有長進和提高。這些因素,也決定著一個人工作能力的高低。

3、工作思路明不明

看一個人的工作能力強不強,還要看他在工作中有沒有思路,有沒有見解,有沒有自己的主見,能否提出合理化建議。也就是工作的主觀能動性強不強。

一個員工,在工作中,當領導安排工作時,只曉得點頭就像雞啄米,只知道回答“好好好”、“是是是”、“對對對”,唯唯諾諾,一味地服從、順從,照葫蘆畫瓢。

說明他對於自己所做的工作,沒有自己的主見,不會去主動思考工作中的問題,工作思路不清晰,工作目標不明確,知其然不知所以然。對於怎樣高質量地做好工作,沒有自己的思考、計劃和科學方法。

真正工作能力強的人,當需要去完成一項工作時,從接受工作任務開始,就會主動地去考慮工作怎麼開展、怎麼實施、怎樣保證質量、怎樣提高效率,較好地實現工作的意圖和領導的要求。等等。

工作思路清晰的人,瞭解情況多,進入情況快,準備工作充分,工作不人云亦云,有自己的思想、步驟和方法,有較高的工作效率,工作的效果和結果較好。

4、人際關係好不好

一個人即使有很強的工作能力,如果處理不好與領導、同事之間的工作關係,其工作能力也是難以體現出來的。

職場上,綜觀一些工作能力比較強的員工,在工作中,比較注重與領導、同事融洽相處,與領導、同事正確順暢溝通,以便讓部門之間、同事之間形成合力,不至於產生內耗,以達到工作的最大效能。

有的員工在工作中,自以為自己的工作能力強,專業技術好自認為自己是單位的人才,是單位不可或缺的骨幹。因而在同事中以老大自居,擺資格,耍派頭,頤指氣使,目中無人。

這樣的人,儘管工作能力較強,但是,要麼不願意與領導、同事做好細緻的溝通協調工作,或者不會主動去與領導、同事溝通協調,致使工作中產生不必要的誤會和矛盾,往往就會影響工作,耽誤工作的正常進行。

所以,一個人的人際關係好了,你的工作能力才能夠得到充分的發揮,你的作用才能夠得到充分的體現,你才能夠為單位創造更大的價值,你才會得到領導和同事的充分肯定和稱讚。

5、解決問題會不會

說老實話,真正工作能力強的人,主要就是看他在工作中,能不能發現問題、預見問題遇到問題時會不會處理、怎樣處理,以及解決處理問題的結果怎樣。

其實,在一個單位,領導和同事評判一個員工的工作能力強不強,是否出類拔萃、能力過人、技壓群芳,最為關鍵的,就是看你解決問題的能力強不強。

因為,一般性的、普通的、程式化的工作,是個人都能幹。真正能體現一個人工作能力的,就是你發現問題、解決問題的能力。

在一個單位,領導都喜歡把有能力的員工放在重要的、關鍵性的工作崗位上。在這些工作崗位上,可以充分發揮他們的聰明才智,可以及時地為單位解決一些棘手的、難度大的問題,以確保單位的工作正常順利開展。

所以說,一個人能夠發現工作中的問題,能夠想辦法及時解決工作中的問題,能夠在關鍵時候派上用場、發揮作用。這樣的人,能力強是毋庸置疑的,也肯定能夠得到領導的重用。

6、獨當一面行不行

毫無疑問,一個人的工作能力強,在工作中,肯定能夠獨當一面,肯定能夠獨立地完成工作,肯定能夠讓領導放手、放心和感到心裡踏實。

在職場上,有的人自認為工作能力強,自認為比同事技術好,自認為在工作中無所不能。

可是,一旦由他一個人單獨完成某一項工作時,要麼這個技術不會,那個業務不懂要麼這個工作環節不清楚,那個方面做了半天還是無用功。