参与型领导的特点是协作性强，在决策过程中能考虑并兼顾员工的意见。他们会把所有最好的想法带到谈判桌上，这种做法等于把领导置于与员工平等的地位，因而受到员工的尊重。虽然参与型领导风格是一种非常有效的领导方式，但是见效慢。如果每个人都提供建议，那么决策过程就可能陷入困境，要么妥协，要么进一步商议。最终，可能经过深思熟虑制定的决策，及时性就差很多。但是如果不是必须迅速决策，这种领导风格在商业世界中将很有效，对许多商业模式都是有益的。
参与型领导是指下属参与管理的一种民主型领导风格类型，其实质在于领导能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工的主人翁感，使员工更易把个人目标融合于组织目标．视达组纵日标为己任。
参与型领导风格的优点是很容易和下属打成一片，能掌握一线员工的心理壮态，有利于形成良好的工作环境，缺点是离得太近了权威感就低了，执行力会弱一些。
