业务的负责人，这是对自己能力的肯定和信任，也是对自己的挑战。
1、做好角色转换，适应新岗位的环境。
做为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不可能很快得到大多数人的认可，所以适应环境。
2、坚持多看多听多思的原则。
比如多了解该部门的人员基本情况、优势、薄弱环节，做到心中有数多听听新原来负责人及员工的合理化建议，虚心一些，在情况不很了解的时候，不必急于发表自己的看法，这样可以避免因为对情况不熟悉而做出轻率的结论。不少人容易新官上任三把火，特别是那些很想有作为、性格直率的新人，表现更为明显。从初衷来说，并没有错，但是，结果往往是适得其反或欲速则不达。为什么因为这样做，最容易把自己置身于矛盾的中心。刚到新岗位，宜多了解情况、多看、多听、思考为主，不但要看存在的问题，也要善于发现该部门各方面优劣。
3、学习、钻研新知识、新业务。
到了新岗位，有些业务可能对你是全新的挑战，应多花时间和精力在学习、钻研新业务上，因为这是关键所在，业务过硬的主管，更容易赢得部属的信任和尊敬。只要是企业发展中，有用的人才有着领导才能的人才有机会成为企业的领导。
总之在成为上任的领导必须按如下方法去做
1、了解自已手下的员工，了解目前他的工作情况.
2、用自已了解到的人员，分析确定哪部份人员能先支持到自我的工作，重点用好.
3、了解部门情况，有计划的搞好工作.
4、多同上级领导沟通，了解他对自我的要求，不懂的多想多寻找支持.
5、多做让员工看到你的工作激情.
