企业规划之战略管理，从规划到落地分为5个步骤，分别是战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。
具体步骤：
1，战略洞察
战略洞察通过5看，分别是看行业和趋势、看市场、看客户、看竞争、看自己，找到自身的独特定位，并输出的是战略机会点和控制点
2，战略制定
战略制定称之为SP输出的是3-5年的战略规划，并确定公司中长期的发展方向，明确3年后会达到怎样的一个基本面和景象，未来3年的目标预测，这个目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、收入和利润等，并确定在市场、组织、流程、产品、人才等方面策略和工作方向
3，战略解码
战略解码称之为BP输出的年度目标及衡量标准、年度重点工作及目标、组织及个人绩效指标，BP阶段需要细化未来1年内的具体工作计划，包括产品、市场、组织、人才、文化、流程IT等方面工作计划。这些必须SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确责任人，同时注意项目化运作。公司计划分解和制定完以后，开始细化到一级部门，形成组织绩效，最后细化到员工层面，并通过有效沟通，落实到员工理解中去，形成员工绩效。通过层层分解，实现了关键指标和任务的横向和纵向承接，并建立数据管理仪表盘，通过数据仪表盘，实现关键指标实时更新，同时总经理关注的指标和员工关注的指标是上下承接的关系，这样保证整个公司力出一孔，有助于下一阶段的运营管理
4，战略执行与监督
战略执行与监控称之为经营，重点排兵布阵，以战略管理表的形式进行管理，通过经营管理实现执行和监控，并进行相应的目标校正和改善，通过有效的过程管理和辅导，帮助员工完成绩效任务，保障战略落地
5，战略评估
战略评估称之为绩效管理，通过层层分解，输出绩效管理表，包含组织绩效管理的KPI及个人考核的KPI，结合绩效考核与激励，实现战略落地。在战略评估阶段，一切用的战功来换，一起以结果说话，同时我们要保障正确的行为产生正确的结果。我们根据最终的市场结果和客户的评价，对和我们最初制定的目标进行比较，通过不断的复盘和纠偏，保障最终的结果。并对结果优异的员工给予奖励和肯定，没有结果的努力是没有价值的，我们为过程鼓掌，为结果付费。
企业规划五个步骤
步骤一：界定当前公司业务。
每一个企业的战略规划起始点都是从界定企业目前所从事的业务都有哪些。具体地说，包括企业现在销售的产品有哪些卖到哪些区域以及我们的产品和服务与市场竞争对手有哪些优势和劣势等。
步骤二：进行企业内部、外部审计。
将企业外部环境以及公司内部所具备的优势和劣势进行统计、审查。常用的工具为SWOT分析图。管理者通过分析图搜集并组织与企业内部优势、劣势，企业外部机会、威胁相关的信息。
步骤三：确定企业新的业务发展方向和远景使命。
通过SWOT分析，企业竞争者可以直观了解到企业未来的发展方向。接下来围绕这三个问题，即我们将要销售何种产品我们将在何处销售这些产品我们的产品或服务如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。
步骤四：将发展方向和使命转化为战略目标。
企业战略目标设定和管理过程通常分为以下五个步骤：
一：设定企业总体目标，也就是公司高层管理者为公司确定的总体战略目标。
二：设立部门目标。将公司战略目标分解到各个部门，设立部门目标。
步骤五：战略执行。
战略执行意味着要将战略转化为行动。当部门目标确定后，部门内部通过SMART原则讨论、分工，让部门目标拆解为每一个员工的个人目标并设定目标完成时间，开始执行。
企业规划五个步骤
第一步：确定企业的竞争地位。
第二步：准确界定竞争对手。
第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。
第四步：整合企业资源
第五步:形成战略配称。
