供应商管理的客观性原则

供应商管理的客观性原则

供应商关系管理时应遵循的原则:

1、建立良好的合作关系

2、企业要压低成本价格

3、供应商要保证利润空间得以生存

4、双方要相互支持相互帮助达到双赢的目的。

基本原则如下:

(1)信息资源共享。

信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以较优流通渠道使信息、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。

(2)提高服务质量,扩大客户需求。

供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在较短的时间内得到满足。

(3)实现双赢。

供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的较大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发...(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以较优流通渠道使信息、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。

对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。