1、1項目管理目的
為加強項目管理，促進項目管理過程的科學化、規範化、制度化，落實“從結果管理到過程管理”的戰略轉換，深入精細化核算及劃小核算單元、儘可能地降低項目成本、實現項目利潤最大化，規避項目實施過程中的各項風險，在充分整合公司的人、財、物等資源的基礎上，同時培養公司複合性人才為目的，公司對有關的項目採用“項目管理模式”進行管理，依據本公司的實際情況，特制定本辦法。
1、2管理原則
1、2.1成立項目管理委員會，由項目管理委員會遵循項目管理委員會負責制的原則，利用相關資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。
1、2.2項目納入到項目管理範圍，採購部門無條件迴避採購，由項目管理委員會辦理。
1、3項目管理的適用範圍
1、3.1被列為計劃管理的項目具有跨部門（三個以上）、開發週期較長（一般超過3個月）、經費較大（一般超過50萬元）等特點，且對公司的經營發展具有重大意義。
1、3.2項目管理適用範圍：新產品開發項目、重大管理項目、重大技術攻關項目、工程建設項目、裝飾裝修工程、視覺系統制作、會務布展、户外廣告製作發佈、整套傢俱製作、工藝禮品製作、設計及印刷、軟件工程等公司所涵蓋的所有項目的規範管理。
