線是企業最基本的生產單位，是管理的最終落腳點，是各項經濟指標的最終實現者，是改革與發展等各項措施的最終落實者，線管理對企業的效益和發展起着決定性的作用。
線就像企業的一個個細胞，只有企業的所有細胞全都健康，充滿勃勃生機，企業才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。要搞好線管理，我認為線長必須融合狼性執行和人性化管理。
狼性執行是對事的管理，從企業效益出發，對事不對人，要求員工以堅決服從的狼性為企業追求業績，促進企業健康快速發展。有關研究成果表明，一個企業的成功，30%靠策略，40%要靠執行。
富士康之所以能由十多年前名不經傳的地區企業鋭變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，不僅是是因為集團的核心競爭力——獨步提供的五大產品策略及自創的垂直整合商業模式，亦是靠着富士康無以倫比的執行力。
