中層管理人員可以是部門經理、項目經理、分公司經理人、地區經理、產品事業部經理、或生產車間的負責人，中層管理者一般可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持型管理者。
中層管理人員定義取決於各公司對其管理職能崗位的劃分，由於採用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標準。
中層管理人員是企業中的一個特殊羣體，由於他們自身職責和權限的規定，決定了他們在企業中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位，他們承擔着信息傳遞、中繼以及監督的職能。
中層管理人員應該做到的事情
1、確定目標，制定戰略，確定目標的前提是明確企業的使命，也就是仔細考慮“我們的企業是什麼以及應該是什麼”這個重大問題。
在此基礎上，依據目前的現實，為了取得未來的成果而再做出戰略性的決策，這樣的決策必須能夠平衡目前與未來的目標，能夠明確發展的重點、途徑和方法，能夠制定出資源合理配置的政策，以及決策的實施方案。
2、確定標準，樹立榜樣，標準是衡量組織成員績效的依據，也是實施獎懲的依據。有了明確的標準，員工的行動就有了參照，就可以找到實際工作與應該達到標準之間的差距，促進員工的自我管理和控制。
3、培養接班梯隊，組織要想長遠發展，必須在人才的成長上有長遠的眼光和規劃，為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養能夠擔負責任的接班梯隊，要及早謀劃，讓具備潛力的人才接受多方面的鍛鍊、考驗，提升他們的綜合素質。
中層人員有:人力資源部長、銷售部長、財務部長、辦公室主任。如果是製造企業，還必須有技術科長、生產部長、質量管理部長、採購供應部長、保衞部長、動力部長等。
中層管理人員可以是部門經理、項目經理、分公司經理人、地區經理、產品事業部經理、或生產車間的負責人，中層管理者一般可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持型管理者
