领导的信任事多想立马处理干净得讲究方法，事务纷繁处理时，一要分清主次，不要眉毛胡子一把抓，抓主要带动其它。
二要分轻重缓急，急事先办，不急缓办。
三要培养推荐接班人，将事情分解。
莫着急，先急后缓。遇到这种情况，首先不要着急，一着急，容易发火容易乱，其次，要先急后缓，先干重要的，领导重视的，相对难些的，三是分配好力量，能让别人干的，尽量分派一些过去。
很多事情压在身上的时候，可以按照四分法来处理，即按照事情的紧急程度和重要程度分为四类：
1.紧急而且重要的事情优先处理。例如：明天要交的作业或今天要完成的工作。
2.紧急而不重要的事情其次处理。例如：到图书馆归还到期的图书。
3.不紧急但重要的事情第三位处理。例如：每天跑步锻炼身体。
4.不紧急也不重要的事情最后处理。例如：去看新上映的电影。
按照轻重缓急的顺序处理事情，就会让我们做事变得有条理。
