步骤一：
澄清企业组织架构的影响因素。澄清企业战略和内外部环境的各 类权变因素，明确企业组织架构设计的总体目标及原则。
步骤二：
诊断调研。通过调研访谈了解企业目前组织架构的主要问题，并 分析主要原因，以此指导后续组织架构设计工作。
步骤三：
组织架构设计。综合考虑各类权变因素，并基于对部门层级及管 理幅度的定量评估，设计企业组织架构的初步方案，并分析新版组织 架构的主要特点及优势。
步骤四：
组织架构方案评估。根据企业组织架构设计的总体目标及原则， 对提供的几套组织架构方案进行评估，选择最优方案。同时基于企业 现状对最优组织架构方案进行优化，必要时需另设计一套过渡方案。
步骤五：
配套机制设计。在明确新版组织架构的基础上，对配套的相关机 制进行设计，包括部门职责的撰写、业务运营流程、内部协作 机制等内容。
