1、你该树立什么威信
首先，你要知道你该建立哪种威信。
管理者的威信通常来自三个方面：职位威信、专业威信和管理威信。
先来说第一种职位威信，比如，你在群里说：“我是老板，我说的算”，这种职位威信比较表面。你有上司职位，下属不得不听你的，但容易口服心不服。职位威信见效快，却不持久。
再来说第二种专业威信，比如，你给团队开会说：“我是大牛，都听我的”。专业威信是指你的业务能力让大家不得不服。你有专业威信当然很好，不过往往需要比较久的时间才能建立起来，也就是说，虽然持久，但是见效慢。
我认为见效快，同时更持久的是第三种，管理威信，也就是通过管理动作建立你的权威，因为它是一种由内而外的影响方式。
比如说，我自己经历过一个老板，她一来就和我们约法三章。她说：“我答应你们的请求，我一定会办到。我也希望你们答应我的事，一定要办到。”
她平时不严厉，甚至开起玩笑来给人一种人畜无害的感觉。但是，她在为团队争取利益的时候，一点也不含糊。
