主管领导的话语权更大一些，但是分管领导的事务权可更大一些。比如，一家公司里面，有五六位领导，其中一位领导分管的业务比较多，具体来说有经营开发或者产品研发等，而另外一位领导是专业主管经营开发工作的，那么很显然，对于分管业务工作比较多的这位领导来说，对于具体业务工作可能没时间也没精力干预太多，顶多只是管理办法上面或者平时提一些工作要求而已
对于主管经营搞开发的领导开说，每天主要的工作就是和经营开发部门一起处理一些事情，当然小的事情部门自己可以搞定，而大点的事情，就需要主管领导来拍板了。
更大的事情，那就只有请主管领导和分管领导协商处理了，而再大一些的问题，那么自然需要主要领导出马了。
分管领导和主管领导有实权的是主管领导。这是因为按照管理体制来区分的，分管领导一般要管好几个部门，对所分管的部门都是政策和宏观管理，不会直接去指挥这些部门的下属工作。而主管领导，就是只管这个部门的工作，管理的具体和细致。
在单位主管领导是分管领导的上级，当然是主管领导有实权，即：
1、单位的主管领导一般是本单位的法人或者是总经理，他（她）是本单位的实际最高领导者，对本单位所有工作负有最大的管理责任。
2、分管领导在单位是由主管领导任命或委派具体负责某一单项工作，他的所有工作均要对主管领导负责。
二者是领导和被领导的工作关系。
