“四能”，指的是干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织机构能增能减“四力”，指的是着力合并、削减职能机构，大力压减管理层级着力控制干部职数，并优胜劣汰着力控制用人规模，要做到经营规模决定用人规模着力控制工资总额，做到“效益增、工资增，效益降、工资降”。
在本次推进会上，公司提出，深化“四能”改革相关政策。建立“四能”改革种子培育、激励、推广机制，完善分、子公司绩效管理指导意见，深化工资总额切块机制，加强机制牵引和政策支持构建“四能”改革评价模型，形成评价指标体系，加强评价督导和服务，进一步推动各单位深化“四能”改革。
