生产管理的关键指标有：
1、交货及时率生产率安全指标产品合格率在制品和库存数量质量指标产能负荷率本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率生产周期采购指标或供应商考核指标。
2、生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。
3、品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。
4、物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期物流周转成品装车风险库存更新统计物料数据是否与成本价值相关联或风险等。
5、设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。
