工程项目供应商寻源技巧

工程项目供应商寻源技巧

采购主要分为采购寻源和采购履行。

采购寻源需要学习:1.需求管理,需要合理把控公司内部提出的采购需求的合理性,根据行业公司及个人经验,通过VAVE手段为公司管理需求门户。2.供应商全生命周期的管理,包括供应商寻源、准入、日常管理、供应商评级、绩效评估、合作终止等,需要根据行业定位、双方博弈力等制定合理的供应商管理策略。3.合同及订单管理,合同及订单管理是供应商管理的基础,规定了甲乙双方的权利义务,合同执行评估以及合同偏差管理是供应商管理策略制定的重要依据,以此调供应商配额及付款条件等。 4.主数据管理,需要按时维护供应商及物料的主数据信息,包括供应商状态、付款条件、物料价格、采购周期、供应商配额等,需要了解掌握ERP系统的使用。