经济的可持续发展。
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业选择什么样的战略决定了企业未来发展的方向。对于企业来说，战略既是一项选择，也是一次定位既是一个方向，又是一种文化。从企业的不同层面、不同角度来看，战略就呈现出不同的特征与功能。但从财务管理角度来看，战略首先是选择与定位。一家企业，如果对这两者没有一个好的把握，那么这家企业未来的发展一定是困难重重的。所以，在现在这个时代，企业间竞争的桥头堡不是建立在产品层面上，也不是在服务层面上，而是在战略层面上。
很多企业认为战略是一种流程，通过既定的流程，战略便能自然产生出来，这是错误的观念，也是不少企业容易产生的错觉。在现在这种经营环境里，企业战略尤其重要，现代的企业战略的核心是要动态做出多种维度的平衡。既需要有长远的眼光，也必须能掌握眼前的战略或战术既需要对自己的能力有深入的了解，也需要对竞争对手有充分的认识。
1、发掘人才
现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言，公司要生存、要发展，必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。
2、留住人才
是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。如何留住人才，我觉得要做到这五点：
1、一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。
2、良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。所以，一套完善的升迁制度势在必行。
3、精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。
4、各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本
