日常管理下属员工：
1、销售经理都是先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
2、销售经理以结果为导向，量化下属员工的管理。
3、销售经理可以通过设立较高的目标充分挖掘下属销售员工的潜力。
4、销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出下属员工的业绩。
销售经理管理员工主要做到个方面：
一是目标明确，销售是最容易量化目标任务的工作，根据这个特质，销售经理必须给员工制定明确的目标任务作为管理的核心。
二是定期调度，根据员工的目标任务定期调度进度和问题，控制好结点进度。
三是学习培训，为员工提供更多的学习培训机会，使员工更专业高效。
四是培养指导，销售工作永无止境，要对员工多指点多帮助，让其尽快上手。
五是奖惩激励，以销售目标为依据，对员工完成业绩公平奖惩，激励员工更大的积极性。
销售经理用简单化来管理员工。
销售经理管理员工，制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售经理管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。销售管理简单化是必要的，因为简单化可以节约资源，提高效率。复杂的销售管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。
