所谓三级考核，就是对生产一线工人、车间管理人员、职能科室主管人员三个层次人员的工作绩效进行全面考核。
职能科室对主管经理负责，科员对科室主管负责。各职能科室结合岗位定员，根据分管指标和岗位责任制完成情况计发工资和奖金。在每个月末，科室在总结工作自核分的同时，制订出下月工作计划，每一项工作内容都有明确的起始及完成时间、责任人和督导人，对每一项重点工作都标明考核的权重与标准。填写科室人员绩效考核表、审核表后与自己的主管面谈，主管在与被考核者商谈后有权对一些考核权重和标准进行调整，最后由双方签字认可。
