具备三种工作能力:
一生产管理能力 在生产过程中，作为生产经理必须具备生产的管理能力，人员如何管理、技术如何发挥、生产进度如何控制、产品质量如何达标、工期如何完成等等。
二沟通协调能力 与客户之间如何沟通、与内部各部门之间的协调、沟通也非常重要。
三团结合作能力 作为一名管理者主要是管人，把人管好了，事也会自然做好。要有凝聚力，把所有人员的心凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能完成生产目标任务。
1、业务的掌控能力与组织协调能力。
2、企业所有的营销、管理体系、技术、人力资源等等，最终都要落实到产品的制造过程，因此，生产经理具备的能力应包括：1）业务的掌控能力，熟悉公司各项管理体系、技术工艺、设备运作、计划管理、客户需求、产品验收要求、安全生产要求等等。2）组织协调能力，包括人员调配、部门间协调、各种应急事项的处置等等。
3、生产经理的能力提升需要企业内部的培养与其自身的努力相结合。
1、必须能够独立完成每个生产工序
2、能维修故障设备
3、能合理分配每个员工的工作。
4、做好承上街下工作。
