一要进入新状态。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来，尽快调整心态，尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性，全局从今天开始要进行正常工作运行，同志们要上好发条，加足马力，进入工作角色，履行工作职责。
二要明确新目标。完成新目标。
1、 值班者，站c位。
零售业大多全年无休，春节期间也会有人值班。
那在组织新年的第一会议时，领导开会的第一流程要把c位给到春节
2、 分阶段，抓新品。
开工第一天一定要报喜，但报喜的内容要具体。
春节的营销期，我们是以周为单位来分解业绩任务的。那就分享创新高的销售阶段的增长率。
3、 找亮点，夸小事。
从各个门店及巡店人员拍下来的照片中，找出亮点，要夸细节。比如说：a门店的饮料墙打得有气势顾客还好拿b门店的收银台分流做得很好。
新年第一次会议一般都是年度工作会，可以这样开:1.提前印发通知，公示会议内容和程序 。
2、由办公室组织会议，副职领导主持。
3、由一把手做工作报告，部署今年工作。
4、与会单位签订工作目标责任书。
5、分组讨论。
6、印发年度工作意见。
