1、库存准确率。这个数据应该由固定时间段（每天、周、月.…）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘.…）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量×100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个了。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量×100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是蛮重要的。
2、收发货及时准确率。这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量×100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO..…）、操作行（WMS系统）等等供君选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性。怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量。没有投诉就是准确及时。但是这样就无法实现过程监控的目的。
