2、1 实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。
2、3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2、4 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2、5 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础
处室目标管理与绩效考核基础分为100分。
局机关处室包括工作目标完成情况（50分）、自身建设（20分）、领导评价（20分）、民主测评（10分）四个部分。具体构成为：处室目标管理与绩效考核得分=工作目标完成情况得分+自身建设情况得分+领导评价得分+民主测评得分。
