一是敬畏心
要知荣辱、讲自爱，有强烈的荣辱观。
二是学习心。
对新知识要有如饥似渴的欲望，要有滴水穿石的恒心。
三是担责心。
敢于担当，勇于承担责任与失败
四，是同理心
对下级多点体谅、多点帮助、多点认可。
五是垂范心
率先垂范，做好表率。
六是谦虚心
要有虚怀若谷，用自己的人格魅力带领人。
1、尊重的心所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、关心的心基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的心既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心作为领导，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。
5、分享的心领导就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力。用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、授权的心授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我。
敬畏心。清代官员叶存仁曾经说过“头顶三尺有神明，不畏人知畏己知，意……
学习心。领导干部面对的工作繁杂琐碎，一方要运筹帷幄，一方面要身……
担责心。领导干部是否有担责心，是人心聚还是人心向背的关键。
同理心，中国著名女作家杨绛曾经说过“惟有身处卑微的人，最有机缘看到世……
谦虚心。
